近期，市供銷(xiāo)聯(lián)社聚焦社有資產(chǎn)提質(zhì)增效，組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)清查，全面梳理資源現(xiàn)狀，精準(zhǔn)施策盤(pán)活存量，為提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

清查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前社有資產(chǎn)利用呈現(xiàn)“部分有效利用、部分顯著閑置”的不均衡局面，主要存在以下三方面突出問(wèn)題：一是優(yōu)質(zhì)商業(yè)門(mén)面閑置，價(jià)值流失嚴(yán)重，臨街門(mén)面房等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)未能有效盤(pán)活，直接拉低了整體資產(chǎn)收益；二是資產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)水平不高，管理思維存在漏洞，缺乏對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)評(píng)估和主動(dòng)盤(pán)活機(jī)制；三是資產(chǎn)整體效能偏低，現(xiàn)有資源配置未能實(shí)現(xiàn)效益最大化，制約了社有資產(chǎn)服務(wù)主責(zé)主業(yè)的支撐能力。

針對(duì)上述問(wèn)題，市社已明確下一步行動(dòng)路徑：一是聚力攻堅(jiān)，盤(pán)活門(mén)面。立即啟動(dòng)閑置門(mén)面市場(chǎng)化招租程序，多方推介，力爭(zhēng)早日將閑置門(mén)面租賃出去。二是內(nèi)部挖潛，優(yōu)化配置。科學(xué)評(píng)估自用辦公面積使用效率，向內(nèi)挖掘潛力，為后續(xù)提升整體效益拓展空間。三是建章立制，長(zhǎng)效管理。以此清查為依據(jù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，實(shí)施定期巡查維護(hù)，推動(dòng)資產(chǎn)管理走向精細(xì)化、規(guī)范化。

目前，清查工作已經(jīng)結(jié)束，整改工作正有序推進(jìn)。市供銷(xiāo)聯(lián)社將以盤(pán)活閑置資產(chǎn)為關(guān)鍵抓手，全力推動(dòng)社有資產(chǎn)從“物理存在”向“價(jià)值產(chǎn)出”有效轉(zhuǎn)化，服務(wù)全市供銷(xiāo)合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。